Chers lecteurs,
Merci de prendre quelques minutes pour me lire.
Au travers de l’Agence de Développement de la Relation, je souhaite mettre en œuvre un long travail qui permettra de remettre les hommes et les femmes au cœur des organisations.
Vous l’avez souvent entendu ou vu : dans le secteur du soin et de l’aide aux plus vulnérables, il arrive souvent que le modèle de gestion employé pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux (ESSMS) est celui du monde économique. Pour le secteur public comme pour le privé, bien que la mission soit d’utilité publique, il est nécessaire d’avoir des fonds financiers afin d’assurer la pérennité des dispositifs.
Pourtant, il semblerait que l’Humain devient le grand oublié et le profit, la règle. Dans le débat publique, au sénat, ou au sein des conseils d’administration, ce sont les tableaux qui prédominent dans la communication et les décisions. Au travers de ceux-ci, ce sont des millions de vies qui sont en jeu que ce soit pour des problématiques de santé, d’emploi, de logement, de précarité, ou de dépendance.
Alors, comment conjuguer les enjeux économiques, sanitaires et sociaux pour ces établissements ? Comment faire participer l’ensemble des parties prenantes pour faire émerger des consensus favorables à toutes ?
L’ADR Agency ne pourra pas répondre à toutes les questions. Néanmoins, je travaillerai avec l’ensemble des établissements qui souhaitent redonner la parole à l’Humain, redonner du sens à l’action collective et mobiliser toutes les énergies pour une cause commune : la SOLIDARITE.
Pour que votre établissement remette l’Homme au cœur de vos préoccupations, faites appel à ADR Agency !
J’ai débuté ma carrière professionnelle comme bénévole à la Croix-Rouge française en parallèle de mes études en bac professionnel Services aux Personnes.
J’ai occupé des fonctions d’auxiliaire de vie, de responsable d’équipe, de formateur au premier secours, chef de projet, président et récemment, depuis 2023, je suis indépendant.
Aujourd’hui, je souhaite dédier mon activité et mon temps à l’humanisation des ESSMS et à la formation (pour moi et pour les autres).
J’ai sélectionné 4 thématiques sur lesquelles j’ai beaucoup été challengé et pour lesquelles j’ai pu tester des fonctionnements. Je vous les présente au travers d’un prisme chacun mais je me ferai un plaisir de pouvoir aller plus loin au travers d’un échange.
Mes fonctions de responsable et de président associatif m'ont permis de développer une vision à 360° et la gestion multisite de différentes activités avec des problématiques plurielles.
L'enjeu : réussir à rester humain quand il est nécessaire de conjuguer avec la finance.
En collaborant avec différents profils déjà recrutés, des bénévoles et/ou des salariés, il est impossible de miser uniquement sur le contrat pour avoir une haute qualité de travail.
Une solution est de miser sur l'engagement individuel et permettre à chacun de s'approprier ses missions.
Véritable clé de voute dans les processus de transformation, la (re)construction d'une équipe, l'investissement de chacun et la nécessité de la transparence.
Communiquer, c'est bien. Impacter, c'est mieux !
Nombreuses sont les informations qui circulent. Il est nécessaire de savoir transmettre le bon et l'utile.
La quête de sens pour chacun devient de plus en plus importante et complexe. Les modalités d'accès à l'emploi évoluent, les compétences aussi et parfois il y a un vrai gap entre attentes et attendus.
Nombreux sont les dysfonctionnements liés à l'opposition (d'une règle, d'un process, d'un collègue) et il convient de saisir l'opportunité de redonner du sens à l'action.
